以前もIT導入補助金を活用したことがあり、補助金制度自体は知っていました。今回は、2025年4月に見直しが予定されている「建築確認・検査や審査省略制度の対象範囲の見直し（いわゆる『4号特例』の縮小※）」に係る改正に際して、当社でも構造計算出来るにようになれば、普段お付き合いしている工務店側も助かるのではと思い、CADソフト導入を検討し始めました。
　ネットなどで、複数のソフトを比較検討していたなか、福井コンピュータアーキテクトさんから当社にセールスのご連絡があり、見積をもらうなどしてコミュニケーションを取るなかで、最終的に福井コンピュータアーキテクトさんにお願いしました。また対象とするツールがIT導入補助金の対象であることも商談中に教えていただきました。

上記のとおり、CADソフトの『ARCHITREND ZERO』を導入しました。実は既にお付き合いしている協力会社さんが利用されていたソフトで、ある程度使い勝手のわかるソフトがいいだろうという経緯です。操作方法についても教えていただいており感謝しております。
　またこれは本当に偶然なのですが、導入の社内稟議が通り申請手配を準備していたタイミングで、構造計算のスキルを持った方が当社に転職してきました。ただスキルを持っているといってもすぐに使いこなせるレベルという訳ではなかったので、先の協力会社さんのご配慮もあり色々と教えていただけました。既存社員からもCADソフトを扱える人材を輩出すべく、2名がスキルを習得中です。

ソフト自体の効果という訳ではありませんが、技術者の育成が順調です。もともと彼らが在籍している部署の上長からも理解を得て、来るべきときにしっかりとお客様にサービス提供できるように頑張っています。みなさん新しい事業立ち上げに携わっているということで、モチベーションも高いようですし、早く一人前の構造計算ができる人材になれるよう一丸となって進んでいきたいですね。
　営業数字面は施行後に表れることになりますが、取引先は百を超えますので会社としても大変期待しています。

当社の社内ワークフロー全体がまだ紙の管理です。今すぐにデジタルシフトが必要な程度の課題という訳ではありませんが、そろそろ変え時だろうと、いくつかのツールの見積を取り始めています。具体的にいうと、人事労務や勤怠のシステム化を検討しています。　これは私自身の話にもなってしまうのですが、いまは総務系の作業が仕事の6割程度を占めているので、徐々にデジタル化していき、システム領域の仕事が7割程度にしていきたいと考えています。社長からも、会社に役立つのであれば積極的にITツールを提案してほしいと言われていますので、どんどん変革していきたいです。
　またよく社内での立ち話から、その方が抱える課題を教えてもらったりして、実際に解決策を導入するまでに発展することもあったりするのですが、今後もそういう声を拾っていきたいと思います。